Quản lý rủi ro
Để kinh doanh liên tục
Quản lý kinh doanh liên tục
Tại keo nha cai ty le, trong quản lý kinh doanh liên tục (BCM), chúng tôi đã thiết lập các vấn đề cơ bản để thực hiện các hành động cần thiết trong trường hợp nguồn lực quản lý của chúng tôi gặp trục trặc hoặc một số lượng lớn nhân viên của chúng tôi không thể làm việc
Chính sách cơ bản về quản lý tính liên tục trong kinh doanh (BCM)
- Duy trì thương hiệu keo nha cai ty leDựa trên triết lý của tập đoàn, ``Chúng tôi làm cho cộng đồng nơi mọi người sống hạnh phúc'', chúng tôi nhận thức sâu sắc về trách nhiệm xã hội của mình với tư cách là một công ty và ngay cả trong trường hợp xảy ra rủi ro lớn như thảm họa quy mô lớn, chúng tôi mong muốn duy trì thương hiệu keo nha cai ty le bằng cách tiếp tục cung cấp sản phẩm và dịch vụ thông qua hoạt động của cửa hàng, với tiền đề là đảm bảo an toàn cho tính mạng con người và bằng cách hoàn thành sứ mệnh của mình với tư cách là ''huyết mạch của cộng đồng''
- Tiếp tục kinh doanh nhượng quyền thương mại (FC)Công ty chúng tôi đang phát triển hoạt động kinh doanh nhượng quyền và chúng tôi đặt mục tiêu duy trì mức độ hoạt động nhất định với tư cách là trụ sở nhượng quyền ngay cả trong trường hợp có rủi ro nghiêm trọng, đồng thời chỉ định khoảng thời gian và phương pháp khôi phục hoạt động kinh doanh và hoạt động để tiếp tục hoạt động kinh doanh nhượng quyền
- Đảm bảo lợi nhuận phù hợpĐể thực hiện triết lý của nhóm là ``Chúng tôi tạo nên cộng đồng nơi mọi người sống hạnh phúc'', chúng tôi đảm bảo (tạo ra) lợi nhuận thích hợp cần thiết để tiếp tục tồn tại với tư cách là một công ty Vì mục đích này, chúng tôi sẽ xây dựng các biện pháp đối phó bằng cách tính đến tác động đến lợi nhuận khi xảy ra rủi ro lớn, điều kiện xã hội, luật pháp và quy định, vv
Để hiện thực hóa chính sách cơ bản này, chúng tôi đã tóm tắt các quy trình cụ thể dưới dạng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) và chúng tôi đang nỗ lực xây dựng, duy trì và cải thiện hệ thống kinh doanh liên tục phù hợp với kế hoạch này như một vấn đề quản lý quan trọng
Kế hoạch kinh doanh liên tục
Để duy trì văn hóa tổ chức phản ứng nhạy cảm với các cuộc khủng hoảng khác nhau, cần phải nỗ lực cải thiện khả năng ứng phó Tại keo nha cai ty le, chúng tôi cố gắng cải thiện khả năng ứng phó khủng hoảng tổng thể của công ty bằng cách liên tục xem xét và cải thiện từng khía cạnh: các khía cạnh “cứng” như tòa nhà văn phòng và đường dây cứu sinh, các khía cạnh “mềm” như kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) và sổ tay, cũng như “kỹ năng” của nhân viên và cửa hàng nhượng quyền
Về các khía cạnh "mềm" như Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) và sổ tay, chúng tôi đã tạo sổ tay BCP quy định các tiêu chuẩn ứng xử của tổ chức nhằm tiếp tục các hoạt động quan trọng với tư cách là trụ sở nhượng quyền của chúng tôi trong trường hợp có rủi ro nghiêm trọng đối với các chức năng của trụ sở chính Sổ tay hướng dẫn BCP bao gồm các quy trình làm việc giả định một trận động đất trực tiếp tấn công khu vực đô thị Tokyo hoặc sự lây lan của các bệnh truyền nhiễm
"Chứng nhận khả năng phục hồi"
Được chứng nhận là doanh nghiệp đóng góp vào khả năng phục hồi quốc gia
Văn phòng Xúc tiến Khả năng Phục hồi Quốc gia của Ban Thư ký Nội các Chính phủ công nhận các doanh nghiệp ủng hộ mục đích phục hồi quốc gia và tích cực tham gia vào các nỗ lực duy trì hoạt động kinh doanh để chuẩn bị cho các thảm họa thiên nhiên quy mô lớn Chúng tôi đã thiết lập hệ thống ``Chứng nhận các Tổ chức Đóng góp vào Khả năng phục hồi Quốc gia (Chứng nhận Khả năng phục hồi)'' để chứng nhận các tổ chức đóng góp vào khả năng phục hồi quốc gia và vào tháng 2 năm 2016, chúng tôi đã thiết lập `` Hướng dẫn Chứng nhận các Tổ chức Đóng góp vào Khả năng phục hồi Quốc gia ''keo nha cai ty le đã nhận được xác nhận từ Văn phòng Xúc tiến Khả năng phục hồi Quốc gia của Ban Thư ký Nội các rằng họ tuân thủ "các yêu cầu đối với các tổ chức chứng nhận" được quy định trong hướng dẫn trên và đã được Hội đồng Xúc tiến Khả năng phục hồi Nhật Bản chứng nhận là cửa hàng tiện lợi đầu tiên góp phần vào khả năng phục hồi quốc gia


