keo nha cai net được chọn là “Thương hiệu Nadeshiko” năm thứ hai liên tiếp và là cửa hàng tiện lợi đầu tiên được chọn là một trong “100 công ty quản lý đa dạng”
18 tháng 3 năm 2015
keo nha cai net Co, Ltd (Trụ sở chính: Shinagawa-ku, Tokyo, Chủ tịch: Genichi Tamatsuka) đã được chọn là Thương hiệu Nadeshiko năm 2014 năm thứ hai liên tiếp Chúng tôi cũng là cửa hàng tiện lợi đầu tiên được chọn là một trong ``100 Công ty Quản lý Đa dạng''
keo nha cai net coi sự đa dạng là một trong những nguyên tắc quản lý của mình và cố gắng phục hồi công ty bằng cách sử dụng nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm cả phụ nữ và sinh viên quốc tế Vào năm 2014, chúng tôi đã mở Trường Mầm non Happy keo nha cai net, một cơ sở chăm sóc trẻ em nội bộ và đang tập trung hỗ trợ những phụ nữ trở lại sau thời gian nghỉ chăm sóc trẻ Chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực đa dạng bằng cách tiếp tục thúc đẩy sự đa dạng và nỗ lực giải quyết các vấn đề xã hội khác nhau

|
“Thương hiệu Nadeshiko”là một dự án do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp và Sở giao dịch chứng khoán Tokyo phối hợp thực hiện nhằm giới thiệu các công ty niêm yết vượt trội trong việc thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ như những cổ phiếu hấp dẫn đối với các nhà đầu tư chú trọng đến việc cải thiện giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn |
![]() |
keo nha cai net được chọn vì ``nỗ lực không ngừng nhằm thúc đẩy sự nghiệp của phụ nữ và tăng tỷ lệ quản lý nữ Ngoài ra, chúng tôi đã hỗ trợ không chỉ phụ nữ mà cả nam giới trong việc cân bằng công việc và chăm sóc con cái, đồng thời chúng tôi cũng bắt đầu khuyến khích nam giới nghỉ phép chăm sóc con cái''
| “100 công ty quản lý đa dạng” |
![]() |
keo nha cai net được chọn vì lý do ``Kể từ năm 2008, keo nha cai net đã tăng cường nỗ lực tuyển dụng của mình với mục tiêu tăng tỷ lệ người nước ngoài lên 30% Bằng cách tạo nền tảng cho nhân viên thành công, những ý tưởng mới đã ra đời và văn hóa công ty được hồi sinh Sự đổi mới đã diễn ra từ những nỗ lực này''
<keo nha cai net thúc đẩy sự đa dạng>
| 2005 | : | Tỷ lệ nữ mục tiêu khi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp được đặt ở mức 50% |
| 2008 | : | Tỷ lệ sinh viên nước ngoài mục tiêu khi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp được đặt ở mức 30% |
| 2009 | : | Mua lại nhãn hiệu chứng nhận thế hệ tiếp theo (Kurumin) |
| 2011 | : | Tỷ lệ nhân viên nữ tại trụ sở chính: 25%, tỷ lệ nữ phát triển sản phẩm: 30% |
| 2012 | : | Giám sát viên nước ngoài đầu tiên ra đời |
| Mục tiêu định tính: “Trở thành một công ty mà phụ nữ có thể tiếp tục đóng vai trò tích cực trong việc nuôi dạy con cái” | ||
| Mục tiêu định lượng đã xác định: “Nâng tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý lên 30% vào năm tài chính 2020” | ||
| 2014 | : | Khai trương cơ sở giữ trẻ nội trú “Trường mầm non Happy keo nha cai net” |
<Các biện pháp hỗ trợ chăm sóc trẻ em>
| Hệ thống giảm giờ làm việc cho việc chăm sóc trẻ em | Nhân viên có con đang học lớp 3 tiểu học trở xuống có thể làm việc với thời gian làm việc ngắn hơn tối đa 3 giờ mỗi ngày nếu muốn |
| Giảm số ngày làm việc | Nhân viên có con từ lớp 3 tiểu học trở xuống có thể làm việc 3 đến 4 ngày một tuần nếu muốn *Cũng có thể được sử dụng cùng với hệ thống rút ngắn thời gian làm việc chăm sóc trẻ em |
| Hệ thống nghỉ lễ | Nhân viên có con đang học lớp 3 tiểu học trở xuống có thể chọn nghỉ làm ngày nghỉ nếu muốn |
| Hệ thống làm việc tại nhà | Nhân viên có con từ lớp 3 tiểu học trở xuống có thể làm việc tại nhà tối đa hai ngày một tuần nếu muốn *Giới hạn đối với nhân viên có thời gian làm việc từ 1 năm trở lên |
| Hỗ trợ sử dụng người giữ trẻ | Chúng tôi sẽ cung cấp trợ cấp bằng cách sử dụng "Dự án hỗ trợ chăm sóc trẻ em" do Hiệp hội người giữ trẻ điều hành, giúp sử dụng dễ dàng hơn trong thời gian bận rộn |
| Chuyển khoản kèm theo | Nếu vợ/chồng của bạn thay đổi nơi cư trú do chuyển nơi ở, họ sẽ được xem xét chuyển họ đến cùng khu vực với vợ/chồng của bạn |
| Cung cấp thông tin bằng cách cho những người nghỉ việc chăm sóc trẻ em mượn thiết bị CNTT (máy tính xách tay) | Ngay cả khi đang nghỉ chăm sóc trẻ, bạn vẫn có thể xem thông tin công ty trên màn hình mạng nội bộ và tham gia các khóa học trực tuyến để nâng cao kỹ năng của mình |
| Triển khai đào tạo về tính đa dạng cho người quản lý | Chúng tôi sẽ cung cấp chương trình đào tạo toàn diện về tính đa dạng, bao gồm hiểu biết về hỗ trợ chăm sóc trẻ em và tạo ra một môi trường làm việc hiểu biết |
| Hệ thống thời gian làm việc ngắn cho các vị trí quản lý và bán hàng | Một hệ thống cho phép bạn tiếp tục làm quản lý hoặc nhân viên bán hàng trong khi sử dụng hệ thống giảm giờ làm việc để chăm sóc trẻ em |
| Triển khai đào tạo cho nhân viên nghỉ chăm con | Đối với nhân viên nghỉ việc chăm sóc con cái, chúng tôi tiến hành đào tạo nhóm nhằm mục đích cung cấp thông tin công ty, phát triển nghề nghiệp sau khi trở lại làm việc và kết nối mạng Xua tan nỗi lo lắng sau khi trở lại làm việc và phát huy thành công |
| Chế độ nghỉ chăm sóc con ngắn hạn dành cho nam giới | Một hệ thống cho phép bạn được nghỉ phép đặc biệt tối đa 5 ngày trong 3 tháng đầu đời của con bạn |
<Dữ liệu nhân sự keo nha cai net>
| năm tài chính 2004 | 2012 | 2013 | Năm tài chính 2014 | |
| Số lượng nhân viên (không hợp nhất) (người) | 3,134 | 3,460 | 3,591 | 3,723 |
| (Nam/Nữ) (Người) | 2867/267 | 2,999/461 | 3,049/542 | 3,122/601 |
| Tỷ lệ nhân viên nữ (%) | 8.5 | 13.3 | 17.7 | 16.1 |
| Tỷ lệ quản lý nữ (%) | 0.7 | 4.9 | 5.6 | 6.5 |
| Số người sử dụng chế độ nghỉ thai sản (người) | 3 | 14 | 18 | 33 |
| Số người sử dụng thời gian nghỉ chăm con (người) | 12 | 34 | 32 | 73 |
| (Nam/Nữ) (Người) | 1/11 | 0/34 | 0/32 | 23/50 |
| Số người sử dụng hệ thống rút ngắn giờ làm việc chăm sóc trẻ em (người) | - | 39 | 44 | 49 |


