Chúng tôi đã nhận được chứng nhận MO ở khu vực phía bắc Kanto vào tháng 2 năm 2012, vừa vui vừa lo lắng Tính đến tháng 6 năm 2013, chúng tôi đang quản lý 8 cửa hàng (chúng tôi dự định vận hành 10 cửa hàng vào tháng 8 năm 2013) và chúng tôi vẫn đang trong quá trình hình thành tổ chức Mỗi ngày, tất cả nhân viên của chúng tôi làm việc cùng nhau như một để đạt được các mục tiêu của tổ chức, cửa hàng và cá nhân với niềm đam mê ước mơ Tôi tin rằng đôi khi có những lúc hỗn loạn, nhưng đó là một quá trình trưởng thành và trên hết, bằng cách đối mặt với những vấn đề và thử thách mà không bỏ cuộc, bạn có thể tích lũy kinh nghiệm và trưởng thành Gắn bó với công việc quản lý trực tiếp bóng đá keo nha cai trong nhiều năm, tôi cảm thấy biết ơn các nhân viên và nhân viên làm việc muộn và làm việc chăm chỉ để làm hài lòng khách hàng, đồng thời, trách nhiệm của tôi đối với tương lai của những đứa trẻ này ngày càng lớn mạnh Trong thời gian này, tôi đã nghe nói về MO và quyết định nhân cơ hội này để tạo ra một cơ cấu công ty vững chắc Đầu tiên, chúng tôi thay đổi nội dung cuộc họp Chúng tôi đã cố gắng chia sẻ không chỉ các chủ đề liên quan đến bán hàng mà còn cả ý thức chung, cách cư xử và cách giải quyết các vấn đề cần có của người lớn đang đi làm Điều này giúp họ trở thành nguồn nhân lực mà họ có thể tự hào với tư cách là nhân viên của Tập đoàn Murakami cũng như thành viên của xã hội Để đón nhận những thử thách mới như Machikafe và Machikado Kitchen, không thể đón nhận những thử thách mới nếu không phát triển “con người” Để phát triển công ty, tôi muốn tiến hành quản lý đặt con người lên hàng đầu Hơn nữa, số lượng cửa hàng ngày càng tăng và công ty đang phát triển với tốc độ chưa từng thấy Điều này dường như đang tạo động lực cho nhân viên Hơn nữa, tôi tin rằng bằng cách thu hút sự tham gia của từng thành viên phi hành đoàn, chúng tôi sẽ trở thành một tổ chức mạnh mẽ hơn

Chúng tôi muốn tiếp tục là một công ty có trái tim và ước mơ để đương đầu với những thử thách trong tương lai Tôi muốn biến tổ chức thành một tổ chức mà các nhân viên có thể cùng nhau làm việc chăm chỉ, với mức lương hiện tại gấp đôi mức lương hiện tại, SC hiện tại trở thành MO/chủ tịch và quản lý cửa hàng trở thành SC/điều hành Tùy theo khả năng của họ mà tôi sẽ giao lại vị trí chủ tịch (haha) Để đạt được thực tế này, chúng ta cần tiếp tục phát triển công ty một cách ổn định Ngoài ra, khi chúng tôi hướng tới mục tiêu tăng trưởng, điều cần thiết là phải đương đầu với những thách thức mới vì hoạt động kinh doanh cửa hàng tiện lợi thông thường không còn hiệu quả nữa Hệ thống MO là một hệ thống tuyệt vời hỗ trợ những thách thức của công ty Chúng tôi mong muốn trở thành một tổ chức mà các MO và chủ sở hữu trong tương lai có thể khao khát