会议指出，要提高政治站位，永葆警醒之心，筑牢安全思想防线。持续破除惯性思维、经验主义和松懈心态，把常态化警示教育融入日常、抓在经常，树立“隐患等同于事故”的底线思维，坚决巩固来之不易的安全稳定局面。持续落实“三管三必须”，层层压紧压实各级管理职责，不断优化领导带班、现场督查、全员履职机制，强化“一岗双责”落实力度，构建权责清晰、闭环高效、层层落实的安全生产管理格局。持续深化安全管理制度化、标准化、规范化建设，推动安全治理能力持续提档升级。

　　会议强调，要紧盯突出风险点，动真碰硬抓整治，坚决把风险消除在萌芽状态。加大对项目危大工程方案全周期执行的管控力度，严格执行方案编审、专家论证、现场验收制度，坚持技术先行、方案引领、规范施工，以严谨技术管控守住本质安全底线。深化分包队伍精细化管理，严把准入关、使用关、评价清退关三道关口，持续提升整体安全素养和作业水平。常态化推行“四不两直”督导检查模式，坚持真查真改、立行立改、常态长效，全力实现风险隐患动态清零。

　　会议要求，要夯实基层基础，严考核严问责，把安全防线扎到每一个岗位、每一名工人。积极推进智慧工地、智能监测、数字化预警等科技手段落地应用，以技防赋能人防，构建“人防+技防”双重防护体系。持续建强专业化安全管理队伍，优化人才配置、强化实操培训、提升履职能力，加快培养敢管、能管、会管的安全骨干。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全刚性考核问责机制，以严肃追责倒逼责任落实，持续营造人人重安全、事事讲安全、处处守安全的浓厚氛围。

　　会上，安全生产监督管理部领学习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神并通报安全检查总体情况分析与“三类”隐患整改措施，播放了警示教育视频并进行专题讲述。云顶国际集团官网副总工程师、安全总监陈晓刚对施工现场安全生产“风险库”进行解读。

　　云顶国际集团官网安委会成员、总部机关部门负责人，各单位书记、总工程师、工程业务、安全业务分管领导、安全总监，以及安全生产监督管理部、项目管理部、科技质量部、物资管理部负责人等共计1388人通过现场或视频的方式参会。