Tham vọng làm giám đốc tài chính mới

Tháng 5 năm 2022, tôi đảm nhận vị trí Giám đốc Tài chính của Tập đoàn Lawson

Khi đại dịch vi-rút corona tiếp diễn, ngành cửa hàng tiện lợi vẫn ở trong một môi trường khó khăn Ngoài ra, lối sống của khách hàng đang có những thay đổi lớn và dự kiến ​​lối sống được gọi là “bình thường mới” sẽ trở thành chuẩn mực trong tương lai Trong những trường hợp này, tôi tin rằng thách thức của tôi với tư cách là Giám đốc tài chính trước tiên là phải tăng khả năng sinh lời lên mức trước khi có vi-rút Corona Để đạt được mục tiêu này, keo nha cai nhan dinh sẽ nỗ lực hết sức để cải tổ cơ cấu thu nhập của mình theo cách phù hợp với môi trường mới

Trong việc cải cách cơ cấu lợi nhuận, vấn đề quan trọng nhất là các biện pháp thu hút khách hàng đến với cửa hàng của keo nha cai nhan dinh Có đủ sự tiếp xúc với khách hàng và hiểu được nhu cầu của họ sẽ dẫn đến lợi nhuận tăng lên keo nha cai nhan dinh tin rằng đây là điều cho phép keo nha cai nhan dinh tạo ra các cửa hàng tiện lợi và cửa hàng đóng vai trò là cơ sở hạ tầng xã hội và hữu ích cho khách hàng

Môi trường kinh doanh hiện tại
Thành tích năm 2021

Năm tài chính 2021 là một năm mà keo nha cai nhan dinh bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự lây nhiễm của loại vi-rút Corona mới, với những thay đổi trong lối sống và hành vi mua hàng của khách hàng, giống như trong năm tài chính 2020, do đại dịch vi-rút Corona kéo dài Trong hoàn cảnh đó, Tập đoàn Lawson, với tư cách là “trạm nóng cộng đồng”, luôn sát cánh với khách hàng và xã hội, mạnh dạn đón nhận thử thách Trong năm tài chính 2021, thu nhập hoạt động là 47 tỷ yên và thu nhập ròng thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ là 17,9 tỷ yên

Trong hoạt động kinh doanh cửa hàng tiện lợi nội địa, thực phẩm đông lạnh và các sản phẩm khác hoạt động tốt nhờ cải tạo cửa hàng và đổi mới sản phẩm, chẳng hạn như phát triển thực đơn cải tiến Hộp cơm bento và các sản phẩm thức ăn nhanh không cần kê đơn cũng hoạt động tốt, trong đó hộp cơm bento từ dịch vụ nấu ăn tại cửa hàng Machikado Kitchen đặc biệt được ưa chuộng và doanh số bán hàng tại cùng cửa hàng của hoạt động kinh doanh Lawson trong nước đã tăng 101,1% so với cùng kỳ năm ngoái Mặc dù doanh số bán hàng tăng nhờ các sáng kiến ​​như cải tạo cửa hàng và đổi mới sản phẩm, nhưng lợi nhuận của phân khúc kinh doanh cửa hàng tiện lợi trong nước là 28,3 tỷ yên do chi phí liên quan đến việc cải tạo cửa hàng trong tương lai tăng lên

Trong lĩnh vực kinh doanh liên quan đến giải trí, Lawson Entertainment nhận thấy số lượng buổi hòa nhạc và sự kiện thể thao được tổ chức ngày càng tăng và doanh thu bán vé đang có xu hướng phục hồi United Cinemas cũng chứng kiến ​​sự phục hồi về số lượng khách hàng và doanh thu nhờ lượng người tăng Kết quả là lợi nhuận của phân khúc này là 2,2 tỷ yên

Trong hoạt động kinh doanh của Seijo Ishii, lợi nhuận của mảng là 11,2 tỷ yên nhờ nắm bắt thành công nhu cầu của những người ở nhà và doanh số bán mạnh mẽ các món ăn và món tráng miệng chế biến tại nhà được sản xuất tại nhà bếp trung tâm của công ty

Trong hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, lợi nhuận của phân khúc là 2,3 tỷ yên, chủ yếu là do số lượng cửa hàng ở Trung Quốc tăng lên

Do đó, mặc dù có cả mặt tích cực và tiêu cực đối với từng bộ phận của Tập đoàn Lawson, nhưng thu nhập ròng thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ là 17,9 tỷ yên

Tầm nhìn quản lý trung hạn và
Gửi Ban chấp hành sự thay đổi lớn
Sáng kiến

Tập đoàn Lawson đã xây dựng tầm nhìn quản lý trung hạn, ``Thử thách của Tập đoàn Lawson 2025'' để chuẩn bị cho lễ kỷ niệm 50 năm thành lập vào năm 2025 và hướng tới hiện thực hóa triết lý của tập đoàn, ``keo nha cai nhan dinh sẽ làm cho cộng đồng nơi mọi người sống hạnh phúc'' Ngoài ra, để nắm bắt những thay đổi trong lối sống đang diễn ra do vi-rút corona, keo nha cai nhan dinh đã thành lập "Ủy ban điều hành cải cách lớn" và đang thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau những thách thức

Mỗi dự án nhằm cách mạng hóa cơ cấu lợi nhuận của keo nha cai nhan dinh hiện đang tiến triển theo kế hoạch Trong năm tài chính 2022, keo nha cai nhan dinh sẽ thực hiện các thử nghiệm bổ sung để giới thiệu hệ thống đặt hàng bán tự động mới trong "Dự án cải cách chuỗi cung ứng do khách hàng bắt đầu" và tiếp tục nỗ lực tối ưu hóa sơ đồ phân phối tại cửa hàng bằng AI trong "Dự án cải cách hậu cần của nhà cung cấp" Ngoài ra, trong "Dự án sử dụng tập trung dữ liệu nhóm", keo nha cai nhan dinh sẽ không chỉ sử dụng hiệu quả dữ liệu nhóm thu được cho các biện pháp tiếp thị của nhóm mà còn tiến hành bán các biện pháp tiếp thị sử dụng dữ liệu này ra bên ngoài Các dự án này là những sáng kiến trung và dài hạn và keo nha cai nhan dinh dự định sẽ bắt đầu thấy kết quả vào năm 2025

Mặt khác, keo nha cai nhan dinh cũng coi trọng việc tăng hiệu quả sử dụng vốn trong khi duy trì sự lành mạnh về tài chính, đồng thời mang lại lợi nhuận cho các cổ đông Là một chỉ báo thách thức, keo nha cai nhan dinh đã đặt ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) từ 15, % trở lên và EPS (thu nhập ròng trên mỗi cổ phiếu) từ 500 yên trở lên, nhưng keo nha cai nhan dinh nhận thấy rằng vẫn còn khoảng cách so với các mục tiêu đặt ra làm chỉ báo thách thức, với ROE là 6,6% và EPS là 178 yên trong năm tài chính 2021 Trong tương lai, keo nha cai nhan dinh sẽ thúc đẩy đều đặn các biện pháp được thúc đẩy bởi từng dự án của Ban điều hành Chuyển đổi lớn và hướng tới đạt được các mục tiêu của Thử thách 2025 thông qua chiến lược danh mục đầu tư kinh doanh dựa trên các chính sách "tăng giá trị doanh nghiệp", "cân bằng đầu tư tăng trưởng và lợi nhuận của cổ đông" cũng như "sự phát triển của từng công ty trong tập đoàn và sự phát triển của Tập đoàn Lawson nói chung"

Về cách keo nha cai nhan dinh tiến hành chiến lược danh mục đầu tư kinh doanh của mình, keo nha cai nhan dinh sẽ tập trung đầu tư vào hoạt động kinh doanh cửa hàng tiện lợi cốt lõi trong nước, lấy tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận trên vốn làm trụ cột cho phán đoán của keo nha cai nhan dinh Ngoài ra, keo nha cai nhan dinh sẽ tiếp tục đầu tư vào tăng trưởng cho các công ty trong tập đoàn và xem xét các chính sách vốn tối ưu, chú trọng tái cơ cấu ngành và M&A

Ngoài ra, liên quan đến cổ tức, chính sách cơ bản của keo nha cai nhan dinh là duy trì mức dự trữ nội bộ ổn định ở mức 150 yên mỗi cổ phiếu mỗi năm và hướng tới tỷ lệ chi trả cổ tức hợp nhất là 50%, đồng thời đảm bảo nguồn dự trữ nội bộ cần thiết cho sự phát triển kinh doanh trong tương lai

Hướng tới sự bền vững
Sáng kiến

Tập đoàn Lawson ủng hộ việc quản lý dựa trên ESG và khi thực hiện các khoản đầu tư góp phần vào tăng trưởng bền vững, keo nha cai nhan dinh đưa ra các quyết định chiến lược từ ba khía cạnh: môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp Ngoài ra, để đạt được các mục tiêu đến năm 2030 và 2050 đặt ra trong tầm nhìn môi trường “Lawson Blue Challenge 2050!”₂keo nha cai nhan dinh sẽ thúc đẩy hơn nữa các sáng kiến giải quyết các vấn đề môi trường, chẳng hạn như giảm khí thải, giảm thất thoát lương thực cũng như giảm bao bì và túi nhựa Về việc giảm thất thoát lương thực nói riêng, ngoài ý nghĩa xã hội của việc giảm thất thoát lương thực, keo nha cai nhan dinh tin rằng việc tối ưu hóa số lượng đơn hàng và kiểm soát lãng phí thông qua các biện pháp bán tháo cũng sẽ giúp tăng lợi nhuận

Về nguồn nhân lực, keo nha cai nhan dinh chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực và đang thúc đẩy các biện pháp cho phép nhân viên vượt qua thử thách, chẳng hạn như ``Thử thách 100 triệu Yên'', đặt ra ngân sách 100 triệu yên cho những thử thách mới keo nha cai nhan dinh cũng đặt mục tiêu tạo nền tảng cho việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới bằng cách nâng cao tinh thần đoàn kết trong một tập thể cũng như động lực và ý thức chung của nhân viên Lawson Group trong trung và dài hạn

Hơn nữa, keo nha cai nhan dinh cũng đang tập trung quảng bá DX (chuyển đổi kỹ thuật số) như một sáng kiến nhằm tăng giá trị doanh nghiệp trong tương lai Cụ thể, keo nha cai nhan dinh đã thiết lập một cuộc họp chiến lược kỹ thuật số với sự tham dự của các giám đốc điều hành trong đó có chủ tịch và đang nỗ lực thảo luận và thực hiện các biện pháp liên quan đến cải cách cơ cấu sử dụng công nghệ kỹ thuật số và phát triển nguồn nhân lực CNTT

Tải xuống hàng loạt câu chuyện chính

Hãy kể cho tôi nghe! Lawson

• Điểm nổi bật về tài chính
• Điểm nổi bật phi tài chính
• Hãy kể cho tôi nghe! Lawson

Tin nhắn hàng đầu

• Thông điệp từ Chủ tịch nước
• Tin nhắn của CFO

Câu chuyện kiến tạo hạnh phúc cộng đồng

• Lịch sử tạo dựng hạnh phúc trong cộng đồng
• Vốn quản lý được vun đắp cùng cộng đồng
• Quá trình tạo dựng hạnh phúc của Machi
• Tài liệu tạo hạnh phúc cộng đồng
• Bức tranh tổng thể và tiến độ của Thử thách 2025
• Thử thách Lawson Blue 2050!

Chiến lược tạo dựng hạnh phúc cộng đồng

• Chiến lược tạo dựng hạnh phúc thông qua ba lời hứa
  Thơm ngon ngất ngây
• Chiến lược tạo dựng hạnh phúc qua ba lời hứa
  Lòng tốt đối với mọi người
• Chiến lược tạo dựng hạnh phúc thông qua ba lời hứa
  Lòng tốt với Trái đất

Nền tảng quản lý tạo nên hạnh phúc cộng đồng

• Giới thiệu sĩ quan
• Quản trị doanh nghiệp
• Tin nhắn của sĩ quan
• Tuân thủ/Quản lý rủi ro

Thông tin tài chính/công ty

• Tóm tắt tài chính 11 năm
• Dữ liệu liên quan đến xu hướng ngành/doanh số/cửa hàng
• Thông tin công ty